1. 銀行可以通過哪些辦法來提升利息收入
樓主，首先你說到的是利息收入，銀行主要有兩塊的利息收入：
貸款利息收入，就是銀行一般向社會群眾、企業等發放資金，向其提供融資服務，然後根據貸款金額以一定的利率收取利息，這些利息收入相對固定，因為每筆貸款的貸款利率在借款借據上已經明確寫好了，在貸款期限內不能隨意更改，所以想通過這項來提升一般很難，除了貸款到期，銀行在轉貸是提高貸款利率。
同業存放。銀行在通過預算在未來的一段時間內，剔除各項准備金，手上的資金相對充足時，會向其他有意申請同業拆借銀行給予一定的資金存放，這是銀行對於銀行的「借款」，利率相對於一般的貸款低，但比銀行吸存的成本高，銀行可以通過其賺取中間差價。在2013年6月底的時候，中國多家銀行出現「錢荒」，同時由於年中存款的任務考核，雙重壓力下，曾經有幾天出現同業拆借達11%，其餘都維持在7%以上的高位，要知道就我所在的地區（廣東中山市），市場一般的貸款利率只有6.9%，也就是說同業拆借的利息收入同比該時期的短期借款更高，更不要說風險低更多。
也就是說銀行通過適當、合理的資金預算，增加同業存放，可以有效地提升利息收入。這里僅僅是銀行的利息收入，未包括中間業務收入（代發工資、簡訊費、開卡費等雜項費用）
2. 銀行 凈利息收入 如何提高
銀行
凈利息收入,就是利息收入減去利息支出後的金額,提高凈利息收入,要從兩方面著手:一是提高利息收入,二是降低利息支出,
一\提高利息收入,也有兩方面,一是提高貸款利息率,二是增加貸款規模;
二\降低利息支出,也有兩方面,一是降低存款利率,二是減少存款金額.但是減少存款金額必須造成貸款規模減少,所以存款金額是不能減少的,所以只剩下降低存款利率這一種選擇.
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3. 銀行業如何做好營業收入的措施
你好朋友
銀行營業廳櫃台工作人員主要包括以下幾種類別： 1、現金櫃員：日常的工作主要是從事各類現金業務的復核、零鈔清點、大額現金清點等工作。通常是由剛參加銀行工作的人員擔任，是繼續從事其他櫃台工作的基礎。 2、普通櫃員：從事各類櫃台業務，包括各類對公、對私業務的經辦。當日帳務的核對、結帳等。是銀行中最多的一類櫃台人員。 3、綜合櫃員（會計主管）：主要是負責對普通櫃員當日的各類帳務進行核對、監督、審查。特殊性櫃面業務經辦流程的解釋、銀行規章制度執行情況的檢查監督等。有時候也會辦理具體的業務。 4、低櫃櫃員（或開放式櫃台人員):是某些較大的業務全面的營業網點設的。主要經辦包括個人消費貸款、個人住房貸款、個人理財（基金業務、銀行代理保險業務）等非現金業務的櫃台人員。此類櫃員要求比較高，必須具備一定的個人貸款類的基本知識和技能以及個人金融理財知識。 5、大堂經理：通常負責對銀行業務進行宣傳、對網點客戶進行分類引導、對於客戶的各類業務咨詢負責解答，對銀行工作人員與客戶之間的糾紛和矛盾進行調解和疏導等工作。通常由具有較長時間工作經驗的銀行員工擔任，有時候由銀行網點負責人兼任。 營業廳員工的工作基本上就是這樣的，一般情況下，不同的銀行的崗位名稱會有差異，但是基本的工作職責是相同的。作為服務行業，商業銀行除了出售自己的有形產品外，還要出售無形產品——服務，銀行的各項經營目標需要通過提供優質的服務來實現。基層網點如何做好客戶服務工作。我認為：一、要建立和完善各級客戶服務領導和督查責任，落實服務管理責任制，共同營造「一線為客戶，二線為一線，機關為基層」、全行「以客戶為中心」的大服務格局。銀行是服務行業，無論是前台，還是後台，不管是一線，還是二線，都在為客戶提供服務的過程中扮演著不同的角色。以客戶為中心，就縱向而言，從董事長到一線的臨櫃人員，都應履行「為客戶提供最好的銀行服務」的職責，自上而下，由面到點、由抽象到具體，如從按產品設置機構轉變為按客戶設置機構，到為依據某個客戶的需要為客戶設計產品組合；就橫向而言，二線部門和崗位，也在間接地為客戶提供服務或者為改善服務而在發揮著各自的作用，如管理部門無論是設計業務操作流程、制訂相關制度和辦法，還是設計一張要客戶填寫的表格，都能從細微的方面體現有無「以客戶為中心」。因此，我們可以說最好的服務源於後台，源於細節，源於客戶沒有考慮到的銀行也為他考慮了。真正把「以客戶為中心」的服務理念滲透和體現於日常工作中，而不能把服務簡單理解為是一線人員的事。 二、基層網點和一線人員的角色定位和主動服務意識的強化，以及服務技能的提高，是當前提高服務水平的重點。基層網點和一線人員是服務每個具體客戶的直接主體。作為直接服務主體的臨櫃人員，在為客戶提供具體服務的過程中，其風貌、素養、技能、狀態、情緒和行為代表著所在銀行的形象，服務對象對其服務的認同與滿意，在一定程度上就是對所在銀行的服務的認同與滿意。因此，管理者對一線員工服務理念的灌輸、服務技能的傳授、服務行為的規范和服務成效的考核，決定轄內整體的服務水平。當前，首先要對基層網點和一線人員的角色進行定位，網點整體功能應由「核算主導型」向「營銷服務型」轉變，櫃台人員應由核算職能為主向以營銷職能為主轉變。無論是高櫃人員還是低櫃人員，都應接受服務技能和服務技巧的培訓，如：客戶溝通技巧、關系營銷技巧、客戶投訴處理技巧、商務禮儀、客戶心理學等等。 三、利益驅動是持續提供最好服務的保證。要使員工能夠持續的為客戶創造最好的服務，最好的辦法，就是把實現銀行的服務價值與員工的個人價值結合起來，員工在為銀行創造服務價值的過程中也在創造和實現自身的價值。員工的自身價值主要表現在三方面，一是職業理想的實現，他的努力工作和卓越的成效能夠成為他不斷晉升的台階；二是職業回報的實現，即與個人績效密切掛鉤的物質利益，勞有所得，服務有所值；三是職業價值的認可，得到客戶的贊譽和上司的肯定。要使得員工持續不斷的為客戶提供最好的服務，就需要激勵員工在為客戶提供服務的過程中實現自身的價值。只有科學合理的利益驅動，才能起到獎優罰劣、獎勤罰懶的作用，才能真正提高銀行的服務水平。 銀行面對千變萬化的市場，面對客戶千差萬別的需求，大量的服務不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來的，而是要靠每一位員工去創造，只有全行每一位員工都樹立以客戶為中心的理念，把服務與各項業務流程的優化和產品創新結合起來、把服務與完成全年綜合經營計劃結合起來，新的服務措施、服務工具、服務手段和辦法才會不斷被創造出來。我們也就一定能夠在同業競爭中脫穎而出。
望採納祝你好運
4. 銀行貸款需要准備哪些工作
一、申請銀行貸款前，貸款者需要做好貸前咨詢
與銀行客戶經理見面後，詳細洽談貸款需求，實事求是告知銀行自己的收入狀況及資產狀況，擬採取的抵押擔保方式，協商貸款金額、期限、利率和還款方式等核心要素，銀行客戶經理可通過自己的經驗或通過銀行信貸管理系統打出貸款咨詢結果表格供借款人參考。
二、申請銀行貸款前，貸款者需要明確自己可接受的貸款成本
貸款成本主要為貸款利率，我們在申請個人貸款時，我們要有心理底線，我們心裡能承受多高利率水平，現在銀行較多，高於心理預期水平時，一定要爭取在其他銀行或通過其他方式解決。
三、申請銀行貸款前，貸款者需要慎重選擇銀行
貸款者申請貸款的銀行一定要適合自身情況。在選擇銀行的時候，貸款者一定要看銀行的信用、銀行的服務、銀行的辦事效率等因素。通過這些因素然後比對自身情況，結合比對之後，選擇好貸款的銀行。
四、申請銀行貸款前，貸款者需要明確借款所需的資料清單
借款人與銀行達成借款的初步意向後，銀行會向借款人提供一套所需貸款品種的詳細清單，借款人應就清單內容當面向客戶經理進行咨詢，以免造成理解的偏差和遺漏，影響辦理貸款的效率。
五、申請銀行貸款前，貸款者需要明確貸款用途
有些用途是國家或銀行政策中所不支持或允許的，比如貸款炒股、貸款購買三套及以上房產、經營行業屬國家限制性行業等。
我們一定要清楚以什麼用途去申請借款，才能不被銀行拒之於門外。
六、申請銀行貸款前，貸款者需要明確貸款金額及貸款期限
我們要貸多少，貸款期限多久，這涉及借款人的現在的收入狀況、預期收入、支出情況等，預測一下我們到期有否償還能力。
七、申請銀行貸款前，貸款者需要明確貸款還款方式及注意事項
銀行貸款的還款方式分為兩種，一種是等額本息還款法，另一種是等額本金還款法。
等額本息還款法是在還款期內，每月償還同等數額的貸款(包括本金和利息)。
等額本金還款法則是將本金每月等額償還，然後根據剩餘本金計算利息，所以初期由於本金較多，將支付較多的利息，從而使還款額在初期較多，而在隨後的時間每月遞減。
《中華人民共和國商業銀行法》
第三十六條商業銀行貸款，借款人應當提供擔保。商業銀行應當對保證人的償還能力，抵押物、質物的權屬和價值以及實現抵押權、質權的可行性進行嚴格審查。
經商業銀行審查、評估，確認借款人資信良好，確能償還貸款的，可以不提供擔保。
第三十七條商業銀行貸款，應當與借款人訂立書面合同。合同應當約定貸款種類、借款用途、金額、利率、還款期限、還款方式、違約責任和雙方認為需要約定的其他事項。
5. 銀行貸款及貸款的利息該如何做賬
借款是一年以下：借：短期借款 一年以上：借：長期借款
貸:財務費用 貸:財務費用
銀行存款 銀行存款
6. 計提銀行貸款利息應如何做賬
問：單位計提銀行借款利息應如何做賬?貸方應做「其他應付款」科目還是「應付利息」科目?
答：計提銀行借款利息，應依據《企業會計准則第17號——借款費用》及其應用指南規定，確定利息是資本化還是費用化。符合資本化的，借方應計入相關資產的成本，否則，直接借記財務費用科目。
《企業會計准則應用指南》附錄會計科目和主要賬務處理規定：
2001
短期借款
三、企業借入的各種短期借款，借記「銀行存款」科目，貸記本科目;歸還借款做相反的會計分錄。
資產負債表日，應按計算確定的短期借款利息費用，借記「財務費用」、「利息支出」等科目，貸記「銀行存款」、「應付利息」等科目。
2501
長期借款
三、長期借款的主要賬務處理。
(一)企業借入長期借款，應按實際收到的金額，借記「銀行存款」科目，貸記本科目(本金)。如存在差額，還應借記本科目(利息調整)。
(二)資產負債表日，應按攤余成本和實際利率計算確定的長期借款的利息費用，借記「在建工程」、「製造費用」、「財務費用」、「研發支出」等科目，按合同利率計算確定的應付未付利息，貸記「應付利息」科目，按其差額，貸記本科目(利息調整)。
實際利率與合同利率差異較小的，也可以採用合同利率計算確定利息費用。
四、本科目期末貸方余額，反映企業尚未償還的長期借款。
若屬於短期借款，可通過貸記「應付利息」、「銀行存款」科目。若屬於長期借款，貸記「應付利息」科目;按其差額，貸記長期借款(利息調整)科目。
7. 銀行如何虛增利潤
減少不必要的費用開支。實現利潤正增長，不外是增收節支，增收方面，主要是貸款利息收入，就是要增加高收益的貸款規模，增加貸款規模的前提是存款規模的穩定增長，所以必須抓好存款吸收工作，二是做好支付結算服務，實現中間業務收入的持續增長；節支方面，減少不必要的費用開支。
(7)銀行如何做好貸款利息收入工作擴展閱讀：
虛增利潤對於上市公司來說，會給投資者傳遞公司業績向好的虛假信息，抬高公司股價，給公司帶來收益，即使不是上市公司，虛增利潤也有利於公司融資貸款等活動的開展，有些工程審核上也需要公司達到某個利潤值，只要虛增利潤的預期收益大於因此需要多交的稅金，對於公司來說就是有益的。提高利潤對企業管理者來說，能得到更多的獎金，對於上市公司，有利於吸引股民投資在融資方面，銀行更願意提供貸款。
具體有以下幾點：
1.維持企業形象的需要市場經濟體制下，銀行等金融機構出於盡量減少風險的需要，絕大多數情況下不願意貸款給虧損企業和信譽不足的企業。而企業普遍存在著資金短缺的情況，特別是上市公司，為了能夠維護其在社會上的形象，為了能夠籌措到足夠的資金，不惜虛報利潤，多交所得稅，而這部分所得稅往往又通過地方政府的稅收返還形式返給上市公司。或者為給其他會計信息使用者以各會計期間前後一致，穩定增長，即所謂的「利潤平滑」感覺而調節盈餘。
2.企業領導為追求業績企業的經營業績，其考核辦法一般以財務指標為基礎，如利潤(或扭虧)計劃的完成情況、投資回報率、銷售收入、資產周轉率、銷售利潤率等，均是經營業績的重要考核指標。而這些財務指標的計算都涉及到會計數據。經營業績的考核涉及到企業廠長經營管理業績的評定，並影響其個人利益等。目標利潤不僅是企業經濟發展應有的計劃，也是某些領導任職期為創個人經營業績的追求，這出發點是正確的，可一旦「目標利潤」達不到時，為了個人業績或「光輝形象」，企業難免要虛增利潤。
3.現行會計系統具有很大的彈性由於會計制度有一定的彈性，管理層有時候要靠自己的判斷在相關性和可靠性之間權衡，這給上市公司有機可乘。會計理論和方法上的缺陷。也為上市公司虛增利潤提供了可能。
8. 淺析如何做好貸款營銷工作
一是貸款新規出台，宣傳不到位。2010年，自貸款「新規」出台施行後，農信社貸款管理工作進一步規范，貸款的發放從操作流程上更加註重規范性和政策性。與此同時，貸款資料的收集整理突然變得繁雜，以致造成部分客戶資料准備不充分，難以達到規范要求，信用社辦貸效率、辦貸成功率有所降低，甚至造成客戶與信用社關系的不協調，主要是信用社對「新規」的宣傳還不到位，客戶對「新規」的不了解，造成信用社執行「新規」的被動局面。 二是營銷人員專業不專，素質不高。營銷人員缺乏主動營銷理念，沒有長遠的打算。信貸專業知識明顯缺乏，貸款風險管控水平不高。客戶經理「一肩挑」，貸款新規傳達不到位。 三是營銷隊伍觀念落後，營銷意識淡泊。信貸人員和貸款審批人員擔心貸戶失信，在發放貸款時產生嚴重的「恐貸」「懼貸」思想，缺乏主動營銷的意識。 四是缺乏與同業的競爭手段，造成客戶流失。隨著商業銀行、郵政儲蓄銀行在支持「三農」、中小企業信貸業務上的介入，較便宜的利率優勢造成農信社大額客戶和黃金客戶的流失。各家商業銀行利用自身的優勢，因勢制宜出台了一些適合縣域企業的新產品或特色服務，信用社對商業銀行帶來的沖擊，明顯准備不足，感到力不從心。信用社受資本金制度的約束，對單戶和關聯客戶的貸款比例受到限制，不能對大額客戶授信，嚴重製約了信用社業務的拓展。 五是貸款營銷考核激勵機制不夠完善。對營銷人員的考核籠統，營銷人員便缺少應有的貸款營銷壓力，工作缺乏主動性和積極性。同時，風險防控考核指標不夠科學客觀，對信貸資產的安全性指標考核有些片面，利益與責任不對稱。 六是內部管理機制不夠科學。隨著信用社信貸業務的規范化，在貸款流程和操作上趨於嚴謹，但信用社既有高端客戶，也有低端客戶，一時難以適應。對貸款營銷工作的幾點思考 逐步完善貸款營銷的信貸管理體制。一是有效暢通貸款投放渠道，主要是開發適合市場需求的貸款品種，使貸款品種能覆蓋各個層次和滿足市場的需求。二是正確處理發展業務和防範風險的辨證關系。以強化市場風險意識為貸款營銷的前提，完善信貸風險防範機制，制定科學的責任追究制度，注意區分違規放款、決策失誤、自然災害和市場變化等不同情況，確定相應的責任標准，實行貸款問責和免責的統一，克服信貸人員的「懼貸」心裡，充分調動增加貸款營銷人員的積極性。三是制定一整套科學、便捷的貸款操作流程。 因地制宜創新貸款品種。一是貸款品種要有特色，不能存在不同品種名稱，而無質的區別。不同的貸款品種在期限、利率、優惠程度上要各有「賣點」。二是改變貸款品種單一功能，不能照搬其他銀行現成產品，要多開發一些適合農村信用社自身發展的貸款品種，以此來滿足和適合不同對象的貸款項目，如「公務員消費貸款」「個體工商戶聯保貸款」等。 強化隊伍的營銷培訓和素質教育。一是開展形式多樣的貸款營銷培訓班，提高員工營銷技能，把貸款營銷工作真正由季節型轉向效益型、由任務型轉向發展型，使貸款管理工作由被動型轉向主動型。二是提高貸款營銷人員素質。要通過職業道德教育、理想追求教育和金融法規教育，提高營銷人員的職業道德水平和思想認識水平，提高工作主動性和創造性。 完善考核激勵機制，增強營銷人員工作主動性。一是建立權、責、利相對應的營銷考核機制，對營銷人員的考核應科學化。二是克服懼貸心理，應將貸款存量與增量新老劃斷，結合實際合理確定一個風險度，凡是符合信貸原則，嚴格按照程序發放的貸款，由於風險造成的損失，只應追究個人工作責任。三是根據環境和人員特點合理分配工作任務，任務分配和考核要科學合理。四是建立客戶經理風險保障金制度。按照貸款營銷和利息收入等提取一定的風險保障資金，對客戶經理發放而形成的不良貸款進行化解，或用於對客戶經理的獎勵，維護客戶經理的一定經濟利益。 優化營銷環境，搭建貸款營銷平台。一是建立營銷貸款的客戶信息管理制度，便於信貸營銷人員充分了解目標市場和目標客戶的信息。二是提高辦事效率，降低借款戶貸款成本。制定營銷貸款的審查、審批問責制度，堅持一周二次貸款審批的議事制度，以克服拖、卡、壓貸現象。三是協調爭取各行政部門或單位對貸款登記收費的各種優惠政策，降低客戶的融資成本，促進貸款營銷的迅速增長。