1. 信貸公司計劃書 包括企業文化 業務流程 怎麼寫
轉載
個人貸款計劃書
1、 申請資格
a. 申請人必須屬中國境內的大陸公民；
b.年齡大於等於20周歲，小於等於55歲；
c.在深圳地區穩定居住；
d.在深圳地區的公司或企業上班四個月以上，由銀行代發工資（工資至少2500元以上/月）。
2、 貸款限額
a. 最低借款金額為3000萬元人民幣，最高為8萬元人民幣；
3、 貸款規則
3.1正常規則
a.還款期限為12期或18期兩種，可申請提前還款。
b. 貸款手續費費率為2%，在個人貸款審批後的第一個還款日一次性繳納；
計算公式：手續費=總貸款金額*2%
C個人每月應還本金=總貸款金額/貸款期數
貸款月利率為1.3%，以總貸款本金計算，每月應繳利息都一樣；
貸款月行政管理費費率為1%，以總貸款本金計算，每月應繳行政管理費都一樣。
3.2 逾期還款
當個人在每月約定的還款日未按時還款時視為逾期，本公司將按照逾期的天數來計算滯納金。
計算公式：滯納金=貸款金額余額*0.1%*逾期天數
3.3 提前還款
若個人申請提早歸還全部貸款，則需將當月的月利息和行政管理費用繳清，另再加付一個提前還款所產生的違約金（即總貸款金額的3%），此後個人與本公司解除借貸關系，不再產生任何費用。
計算公式：違約金=總貸款金額*3%
3.4還舊借新
本公司允許個人還舊借新，即當個人在還清當前所有貸款（不論是提前還款或是按期正常還款）並繳清所有費用時，可向本公司提出新的貸款申請。本公司也將對個人做出新的評估審核，如評估審批通過，個人須簽定新的貸款合同。
以上所有應繳費用在個人與本公司簽訂的貸款合同書中均有具體體現！
4、個人證明資料
※必須資料：
a. 身份證、社保卡；
b. 個人工資卡、銀行卡，最近四個月的流水帳；
c. 房產證復印件或租賃合同；
d. 水、電、煤氣、電話、手機、信用卡或其它繳費清單（任選近期一到兩張）
5．審批
個人在提交貸款申請資料時，本公司將有專門的審核人員對個人提交的資料進行審核。
針對個人實際情況，本公司承諾個人申請的貸款最多可在1到2個工作日內完成！
2. 員工計劃書怎麼寫300字
員工個人發展計劃：是指個人通過分析和確定企業的發展目標以及自身的知識、技能、 動機、興趣、態度、愛好、長處和短處等個人特徵，使個人的需要與組織的需要相匹配的適應的過程，是指個人遵循一定的道路或路徑，去實現所選定的職業目標的過程。
知識：員工所掌握的基礎知識、業務知識、實務知識和理論。
技能：員工所掌握的技術、技巧和業務熟練程度，以及理解判斷分析能力、應用知識能 力和配合協調能力等。
業務經驗：員工在過去的工作中所積累的在管理、市場、技術、工程及其他方面的工作 以及業務經驗。
綜合部分：指員工除在以上發展方向外對自己個人發展的其他目標的內容，如職位目標、 薪金目標等。
長項：指員工在某項技能、思維、知識面、運作能力等方面具有明顯優勢。
弱項：指員工在某項技能、思維、知識面、運作能力等方面存在的明顯不足。
3. 新員工培訓計劃書
更快適應公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系
培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
一、 新員工培訓程序
三、新員工培訓內容
1． 就職前培訓 （部門經理負責）
到職前：
致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
讓本部門其他員工知道新員工的到來
准備好新員工辦公場所、辦公用品
准備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
准備好布置給新員工的第一項工作任務
2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）
到職後第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
新員工工作描述、職責要求
討論新員工的第一項工作任務
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職後第五天：
一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間
到職後第三十天
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表
到職後第九十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
公司政策與福利、公司相關程序、績效考核
公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題
四、 新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表 （到職後一周內）
公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）
公司整體培訓考核表 （培訓當天）
新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）
新員工試用期績效考核表 （到職後90天）
五、新員工培訓教材
各部門內訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
六、新員工培訓項目實施方案
首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料
各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」表格
根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓
七、部門新員工培訓所需表格
表格一 新員工部門崗位培訓
（到職後第一周部門填寫）
部門：
新員工姓名：
序號 培訓內容
完成確認（負責人簽名）
就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來
准備好新員工辦公場所、辦公用品
准備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定工作導師
1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定
3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務
4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。
5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天後）
談話記錄：
部門經理簽名：
日期：
表格二 新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一周內填寫）
部門：
新員工姓名：
a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□ 否□
d) 你是否已認識部門里所有的同事？
是□ 否□
e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是□ 否□
f) 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□
g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□ 否□
h) 在崗位培訓中，可以改進的地方
————————————————————————————————
i) 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓
表三 新員工試用期內表現評估表
（到職後30天部門填寫）
新員工姓名：
部門：
職位：
1． 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：
優-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2． 新員工對公司的適應程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新員工的工作能力：
優-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他評價：
部門經理簽名：
日期：
具體
4. 員工計劃書怎麼寫
自從進了這家公司後，我隨時願意為公司捐獻卵蛋一枚.
5. 求 貸款創業計劃書怎麼寫
來源： 作者： [字體：大 中 小]
創業計劃書
企業名稱
創業者姓名
日期
通信地址
郵政編碼
電話
傳真
電子郵件
目 錄
一、 企業概況………………………………………………………（2）
二、 創業計劃作者的個人情況……………………………………（2）
三、 市場評估………………………………………………………（3）
四、 市場營銷計劃…………………………………………………（5）
五、 企業組織結構…………………………………………………（6）
六、 固定資產………………………………………………………（8）
七、 流動資金（月）…………………………………………………（10）
八、 銷售收入預測（12個月）……………………………………（11）
九、 銷售和成本計劃………………………………………………（12）
十、 現金流量計劃…………………………………………………（13）
一、企業概況
主要經營范圍：
企業類型：
□生產製造 □零售 □批發 □服務 □農業 □新興產業 □傳統產業 □其他
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗（包括時間）：
教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：
三、市場評估
目標顧客描述：
市場容量或本企業預計市場佔有率：
市場容量的變化趨勢：
競爭對手的主要優勢：
1、
2、
3、
4、
5、
競爭對手的主要劣勢：
1、
2、
3、
4、
5、
本企業相對於競爭對手的主要優勢：
1、
2、
3、
4、
5、
本企業相對於競爭對手的主要劣勢：
1、
2、
3、
4、
5、
四、市場營銷計劃
1.產品
產品或服務
主要特徵
2.價格
產品或服務
成本價
銷售價
競爭對手的價格
折扣銷售
賒賬銷售
3．地點
（1）選址細節：
地址
面積（平方米）
租金或建築成本
（2）選擇該地址的主要原因：
（3）銷售方式（選擇一項並打√）：
將把產品或服務銷售或提供給：□最終消費者 □零售商 □批發商
（4）選擇該銷售方式的原因：
4.促銷
人員推銷
成本預測
廣告
成本預測
公共關系
成本預測
營業推廣
成本預測
五、企業組織結構
企業將登記注冊成：
□個體工商戶 □有限責任公司
□個人獨資企業 □其他
□合夥企業
擬議的企業名稱：
企業的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述書）：
職務 月薪
業主或經理
員工
企業將獲得的營業執照、許可證：
類型 預計費用
企業的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：
種類 預計費用
合夥（合作）人與合夥（合作）協議：
合夥人
內容
條款
出資方式
出資數額與期限
利潤分配和虧損分攤
經營分工、許可權和責任
合夥人個人負債的責任
協議變更和終止
其他條款
六、固定資產
1.工具和設備
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：
名稱
數量
單價
總費用（元）
供應商名稱
地址
電話或傳真
2.交通工具
根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
名稱
數量
單價
總費用（元）
供應商名稱
地址
電話或傳真
3.辦公傢具和設備
辦公室需要以下設備：
名稱
數量
單價
總費用（元）
供應商名稱
地址
電話或傳真
4.固定資產和折舊概要
項目
價值（元）
年折舊（元）
工具和設備
交通工具
辦公傢具和設備
店鋪
廠房
土地
合計
七、流動資金（月）
1．原材料和包裝
項目
數量
單價
總費用（元）
供應商名稱
地址
電話或傳真
2.其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息）
項目
費用（元）
備注
業主的工資
雇員工資
租金
營銷費用
公用事業費
維修費
保險費
登記注冊費
其他
合計
八、銷售收入預測（12個月）
月份
銷售情況
銷售的產品或服務
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合計
（1）
銷售數量
平均單價
月銷售額
（2）
銷售數量
平均單價
月銷售額
（3）
銷售數量
平均單價
月銷售額
（4）
銷售數量
平均單價
月銷售額
（5）
銷售數量
平均單價
月銷售額
（6）
銷售數量
平均單價
月銷售額
（7）
銷售數量
平均單價
月銷售額
（8）
銷售數量
平均單價
月銷售額
（9）
銷售數量
平均單價
月銷售額
合計
銷售總量
銷售總收入
九、銷售和成本計劃
月份
金額（元）
項目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合計
銷
售
含流轉稅銷售收入
流轉稅（增值稅等）
銷售凈收入
成
本
業主工資
員工工資
租金
營銷費用
公用事務費
維修費
折舊費
貸款利息
保險費
登記注冊費
原材料（列出項目）
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
總成本
利潤
稅
費
企業所得稅
個人所得稅
其他
凈收入（稅後）
十、現金流量計劃
月份
金額（元）
項目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合計
現金流入
月初現金
現金銷售收入
賒銷收入
貸款
其他現金流入
可支配現金（A）
現金流出
現金采購支出（列出項目）
（1）
（2）
（3）
賒購支出
業主工資
員工工資
租金
營銷費用
公用事務費
維修費
折舊費
貸款利息
保險費
登記注冊費
設備
其他（列出項目）
稅金
現金總支出（B）
月底現金（A-B） 也不是全部讓你都寫·具體是讓你參考一下·很詳細·不過你要不想那麼復雜·也可以縮減·！！！
6. 企業貸款計劃書怎麼寫
1．創辦企業的目的？為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
2．創辦企業所需的資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？
對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展確定比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業的進一步發展提供資金。
正是基於上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂商業計劃書呢？
一、怎樣寫好商業計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能"擊中目標"，風險企業家應做到以下幾點：
7. 電銷團隊新員工前3天培訓什麼內容小額貸款公司
如果是新員工三天培訓內容主要是工作的熟悉內容，包括工作的基本流程等等，只要你努力的話很容易通過。
8. 創業貸款計劃書怎麼寫
1.關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼
2.敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3.了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？
4.創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產
資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺："看，這支隊伍里都有誰！管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。
9. 貸款行業怎麼寫商業計劃書，求範文
樓主您好，
貸款商業計劃書，由於貸款應用的范圍不同所以很多都是不一樣的，我可以給你一個簡略的，商業計劃書的框架，具體怎麼寫，你可以按照你的項目來進行對填！
1.商業計劃書的編寫：
第一部分： 概述
概述部分要明確說明公司的現狀與歷史沿革、業務和發展目標，產品與服務是什麼，公司的產品和服務有那些競爭優勢，企業管理團隊的素質和發展變化情況。
第二部分： 產品和服務
精確描述公司要推出的產品或服務，重點描述產品或服務的用途和好處，有關產品的專利、著作權、政府批文等
第三部分： 市場
詳細說明現在和將來的市場狀況，提供充分的市場調查的數據和相關假設，描述市場的變化趨勢和增長潛力，說明每個細分目標市場及其客戶。
第四部分： 競爭
分析現有和將來的競爭者，他們的強項和弱處，以及本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。如果是進入一個已有競爭的市場，要分析競爭對手會對本公司的進入做出什麼反應，如果是進入一個新市場，要預測其他對手將如何跟隨進入這個市場。
第五部分：營銷
對每個細分目標市場作出特定的營銷計劃，如何接觸客戶、爭取客戶使用公司的產品並保持市場佔有率。
第六部分：管理團隊
詳細描述管理團隊組成人員的背景材料，包括其經驗、能力和專長。尤其對總經理、技術主管、營銷主管、財務主管的人選情況進行說明。
第七部分： 投資說明
對投資形式明確且具體地闡述意見。如所需資金的額度及用途，以後融資的設想，風險投資參與投資後的股權分配情況及參與公司管理的方式的計劃。
第八部分：財務預測
現有的公司財務報表、投資後五年的財務預測報表（頭兩年的營業收入和費用現金流量表用月報的方式作出預測），投資需求及如何使用這些資金，每年的預算。做財務預測要有一定的預測基礎，避免完全的想像。
第九部分：風險因素
對於公司以後發展中可能面臨的風險因素進行正面描述，並提出應對辦法。如：管理團隊經驗不足、市場發展的不確定性、技術開發不成功的可能、實驗室階段轉化批量化生產的不確定性、關鍵人離去對企業的影響等。
第十部分：資本退出
說明希望風險投資的變現方式，如股票上市、股權轉讓給行業內大公司（若確有這種設想請列出有可能的公司名稱），股權回購（按預先商定的方式買回我方在貴公司的權益）。
第十一部分：附件
提供關於貴公司的綜合介紹的有關文獻，關於所處行業的相關資料、統計數據以及其他能夠幫助我們了解貴公司的材料。
2.風險投資公司主要看你的項目，然後看你的計劃書，從你的計劃書中能夠看出你的管理能力，所以在商業計劃書的編寫上你要下點功夫。
10. 小額貸款公司經理履職計劃怎麼寫
××市××小額貸款有限公司
信貸部2011年經理述職報告
2011年，信貸管理部在銀監會和公司領導的正確領導下，牢固樹立科學發展觀和可持續發展的經營理念，緊緊圍繞業務經營目標，堅持依法合規審慎經營。適度信貸規模，創新業務品種，嚴控信貸風險，進一步優化信貸資產質量、促進了信貸業務又好又快的發展。
一、業務經營指標完成情況
2、貸款。截止11月底，總貸款余額xxxx 萬元，其中：保證貸款：xxx筆，金額xxxx萬元；抵押貸款：xxx筆，金額xxxx萬元；全年累放各項貸款xxxx筆，金額xxxxx萬元，累收回各項貸款xxxx筆，金額xxxx萬元。其中「三農」貸款累放xxxx 萬元。 五級分類無不良貸款。
4、經營效益。公司到目前實現總收入 萬元，同比增加 萬元。其中貸款利息收入 萬元，同比增加 萬元；總支出 萬元,同比增加 萬元。其中利息支出 萬元，同比增加 萬元；營業費用 萬元，同比增加 萬元。 賬面盈利 萬元，同比增盈 萬元，增幅 %。 二、工作措施及開展情況 （一）以發展為宗旨,不斷壯大資金實力。
2014年，我部始終堅持穩中求好，好中求快的原則，大力拓
展貸款業務，市場佔有份額不斷提升。
1、抓優質服務活動促進貸款總量增長。一是扎實開展微笑服務、禮貌用語活動，立足主動熱情，實現客戶滿意度不斷提高。 2、今年三月底公司開始對外營業，信貸部真針對不同的貸款對象，不同的貸款方式和擔保方式，制定了：保證貸款；抵押貸款和質押貸款的具體操作流程，抗風險措施基本完善。
3、為了對貸款實行專業化管理，信貸部制定了：貸款發放的操作規程，對貸款的審查建立了多套完整的表格管理格式，對貸後工作檢查制定了具體操作流程。
4、年初公司招聘了兩位新員工，信貸部採取了邊工作，邊學習培訓，學習了禮貌語言，客戶業務咨詢問答，信貸風險防範理論，學習了信貸文檔和表格的電腦製作方法。
（二）以「規范」為前提，全面提升貸款管理水平
1、創建農戶小額貸款管理示範點。公司為做好小額農貸發放的試點，對穎泉區農貿批發市場重點扶植，此舉受到當地政府及老百姓一致好評。
2、規范了信貸管理。為了防範信貸風險，今年，信貸部按公司領導的要求，對信貸檔案建立電子化台賬管理，建立檔案信息，嚴格進行考評考核，保證到期貸款按時收回。
3、規范了信貸操作流程。嚴格按省銀監會文件要求，單筆貸款金額控制在資本金總額的xx﹪，即單筆貸款不突破xxxx萬元。 （三）以「控險」為核心，全方位化解信貸風險
1、不斷在工作中化解風險，根據領導的有關要求，結合我公司實際情況，對貸款建立風險預警機制，每月末對下一月的貸款戶，
筆建立預警催收台賬，做到按時、定時催收貸款本息。 2、以基礎管理為突破口，在操作中規避風險。一是狠抓了信貸風險系統的規范管理，要求信貸員對自己的貸款進行了全面整理，杜絕違規貸款的情況發生，全面執行信貸風險系統責任人制度。二是嚴格執行貸款五級分類，實現風險管理。按照「按月分類、實時調整」的原則開展風險分類工作，按月對信貸資產進行集中認定，分類結果，動態調整，根據信貸資產風險變化進行實時監控和調整。通過分類，找出信貸管理中的不足與差距，促進貸款「三查」制度的落實，為全面加強信貸管理、樹立風險為本的經營理念和審慎經營意識打下了堅實基礎。三是及時做好了信貸的報表填報、考核以及對不良貸款的監控工作。發現不良貸款信號時及時採取措施並向領導反饋信息，定期發給客戶到期貸款通知簡訊息，確保到期貸款回收率實現100﹪. 3、以強化責任為前提，認真開展貸後檢查活動。下一步信貸部門人員要對大額貸款進行逐筆入戶跟蹤檢查，並寫出書面報告，對檢查出來的問題進行現場整改。條件成熟時對人民銀行的企業徵信管理系統的相關數據及時進行登錄，防止了企業多頭貸款的可能，有效防範了企業貸款的風險。
4、以落實制度為目的，嚴格執行貸款問責機制。對於貸款發放與管理過程中出現的違規違紀問題，無論是否形成風險或造成損失，均追究了相關人員的責任。
5、以人為本，強化了信貸人員隊伍建設。