⑴ 小額貸款公司怎麼實現盈利模式是怎樣的業務員和公司分別怎麼賺錢
分兩種情況。
（1）正規貸款公司，受到銀監會監管的，領取正式的貸款公司牌照的，基本只能在注冊資本之內按一定比例發放貸款。
（2）非正規的，多數以投資公司或者財務公司名義出現，資金來源和盈利模式靠高額利息賺取，嚴格意義上，它們是在非法集資。
⑵ 小額貸款產品的貸款超市/平台，是怎麼盈利的
小額貸款公司
一、定義：
以低端客戶為服務對象單筆貸款金額在貸款機構注冊資金5%以下的小額貸款。
二、政策背景：
大力發展小額信貸，鼓勵發展適合農村特點和需要的各種微型金融服務；小額貸款公司政策出台後，大量民間金融轉為小額貸款公司，一是取得合法地位二是期望政策進一步明朗後向村鎮銀行轉型。
三、設立小額貸款公司的意義
a帶動和規范行業發展，目前小額貸款公司的試點大多以民間資本為主力，國有資本的介入，不但是國有資本在這方面的有益嘗試，還可以起到規范行業發展的作用
b國有資本對十屆三中全會發展「三農」精神的具體執行。
C對傳統金融的有益補充，對於活躍地方「三農」、微型經濟起到促進作用；
d在經濟效益方面具有良好的潛力，根據前期的研究和試點的實踐來看，「三農」和微型經濟對小額貸款的需求很大，經濟效益可期。
四、小額貸款公司的動作模式及特點
a)性質：是由自然人、企業法人與其他社會組織投資設立，不吸收公眾存款，經營小額貸款業務的有限責任公司或股份有限公司
b)設立：其中有限責任公司的注冊資本不得低於500萬元，股份有限公司的注冊資本不得低於1000萬元。單一自然人、企業法人、其他社會組織及其關聯方持有的股份，不得超過小額貸款公司注冊資本總額的10%，集團如設立小額貸款公司，建議首期注冊資本1-2億元，並引入商業銀行作為股東。
c)資金來源：股東資本金、捐贈資金、以及來自不超過兩個銀行業金融機構的融入資金，≤50%
d)資金運用：面向農戶和微型企業，利率0.9~4倍。
e)監督管理：縣市金融辦
f)動作特點：對象為低端客戶，包括農場主、城市個體戶和微型企業。由於服務對象的特殊性，一般要求提供無須抵押的信用貸款；由於是信用貸款，所以額度一定要小到可以控制風險的程度，並適當採用個人擔保的方式；貸款周期靈活，一般較短，常見的貸款周期有3個月-2年；國際上對小額貸款的額度一般用當地人GDP的倍數來衡量，其經驗是在農村一般不高於5000元，在城市一般不高於2萬元。
g)針對小額度的信用貸款，需要有一套不同於普通銀行機構的貸款管理模式，手續相對簡化以降低操作成本，縮短審批周期；
h)小額信用貸款的操作成本和風險較高，需要收取可以彌補成本和風險的較高的貸款利息，國內試點年利率一般在16-18%左右；
i)還款方式一般採取「整貸零還」，還款周期比較短，一般以月為還款周期，以降低風險；
j)由於小額貸款公司的特殊性，需要在金融監管方面採取相對靈活的政策和做法。
五、小額貸款公司產品設計框架
a)目標市場
i.目標客戶。定位主要是統籌城鄉服務，服務於「三農」。但在現階段，由於農村土地流轉等一系列政策、制度尚未出台，而且與農信社、村鎮銀行存在一定的市場重合，所以目前小額貸款公司的目標客戶群定位於中心城市的零售商、批發商和小型製造企業，以及中心城市近郊的農村、農場主和農村企業。
⑶ 開個小額貸款公司 怎麼贏利
如何突破利潤的瓶頸，一直是永恆的話題。企業要想突破利潤的瓶頸，必須要克服很多的東西，最重要的是要建立一個非常完整的體系。
我們要實現企業的盈利，向上要學會選擇如何與市場進行對接。我經常聽到很多的企業家試圖在向我描述說「我要學會去做一件事情，我要做……」，但在這里有一個非常重要的問題，你有沒有去認真的思考過，這件事情到底是不是有利潤的。可以做和必要做的是兩個不同的問題。有時候你經常會發現，一件事情我們會做也可以去做，但是不代表應該去做。
當今很多的民營企業都做了很多產業，最後卻發現大部分不賺錢。因此我們要對企業能不能長期的實現盈利，要對選擇的這些項目和客戶群做盈利分析。
拿做的來說，我在深圳輔導了一家服裝企業，這家企業在2004年的時候只有6000萬的額，截止2010年底銷售額已經達到了12億元。為什麼這家企業如此賺錢呢？這是因為我們選擇了一個非常重要細分市場。在我的輔導下，這家公司選擇了那些最時尚的、最有錢的人作為它的客戶群體。大家知道，在服裝消費群體中，最容易引發沖動性消費，並且付款很爽快的是中年婦女群體。這些顧客的財富值最高，都是在幫自己的老公拚命花錢，而且處在這個年齡段的婦女自信心降低，需要用美麗的服裝來裝飾自己。抓住了這個消費群體的心理特點，我們就在全國市場推行，並且在碼數設計上稍微大一點，讓顧客感覺穿了正合適，但在設計上採用年輕化的特點。由於切入市場的點非常好，因此取得了很大的成功，這正說明了我們要學會做出利潤分析。
在企業里，無論是銷售經理還是總經理，都非常喜歡銷售額。對於這點我也非常贊同，因為對企業來說，銷量是最根本的問題。但是在企業中，無論是往縱向做透，還是往橫向拉寬都是需要成本的。為大家所熟悉的立邦，其產品有成百上千，但在印度也有一家做塗料的企業，他們的塗料雖然只做五種最基本的顏色，但是企業的也很好，其原因就是它選擇了一個非常重要的細分市場。這實際上也告訴我們一個道理：企業需要聚焦，需要把有限的精力集中在更有效的勞動中。
所以企業一定要管理，管理就是，績效就是應該做的事情，而應該做的事情就是以財務為導向。做企業需要有一種語言，全世界通行的商業語言就是財務語言。在企業里不要跟老闆講辛苦，只需要講功勞，而這個功勞最後通過財務數據體現出來企業都是在為財務數據打工，老闆和員工我們都在為這一個共同的目標而努力，這就是企業的目標導向。總之，做什麼事不重要，最重要的是結果導向。
⑷ 小額信貸公司靠什麼盈利
1.小額貸款公司與陽光化的民間借貸相同，其客戶一般是難以獲取銀行貸款的小微企業，以及一些需要短期資金周轉的個人。這類客戶一般資信狀況一般，凈資產較少，現金流量、盈利能力弱，缺乏足額擔保，總的來說就是信用風險較高，因此小貸公司的利率都比較高，往往是做到上限（4倍基準利率），此外還有一些調查費、手續費之類的收費，綜合成本可能達到30%甚至更高。
2.2008年，銀監會發布了《關於小額貸款公司試點的指導意見》，廣東、福建等一些民營經濟發達地區也制定了自己的小貸公司管理辦法，在這些文件中，對於單一借款人的最大貸款額限制是不超過小貸公司資本凈額的5%，有的還限制了上限（比如廣東規定不超過500萬）。
資金效率方面，某些公司甚至能做到100%以上的增長。但是目前小貸行業有很多違規操作（非法集資、高利貸等），並且在宏觀經濟偏緊的大環境下，違約率也會走高，整體風險偏高。